基層動態(tài) 為進一步推動公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工作，全面落實公司2022年“項目基礎(chǔ)管理年”活動的實施，實現(xiàn)項目基礎(chǔ)管理工作“出經(jīng)驗、出成果、出人才”的目標，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，第六分公司于5月10日下午召開2022年“項目基礎(chǔ)管理年”活動啟動會議。
會議學習了安徽二建公司2022年“項目基礎(chǔ)管理年”活動實施方案，對“項目基礎(chǔ)管理年”活動綱要和“項目基礎(chǔ)管理年”活動達標檢查考核內(nèi)容進行了解讀，并對下一步活動開展進行部署。一是按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、過程控制、責任追溯的主體要求，進一步提升“七化”管理水平，不斷提高項目創(chuàng)效能力。二是認真編制分公司項目基礎(chǔ)管理年活動實施方案，形成長效機制，堅持問題導向，建立活動目標、責任、措施、時限“四個清單”，實行掛圖作戰(zhàn)，確保活動有效開展。三是強化執(zhí)行能力，優(yōu)化項目管理和專業(yè)人才培養(yǎng)，努力做到“四個提升”和“四個明顯”，推動項目各項工作高效有序運轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)年度工作目標奠定堅實的基礎(chǔ)。四是認真做好項目基礎(chǔ)管理年活動四個階段的工作，以全年生產(chǎn)目標任務(wù)為抓手，加強過程監(jiān)督檢查，全面推進“項目基礎(chǔ)管理年”活動的深入開展。五是加強宣傳和引導，牢固樹立全過程全方位提升基礎(chǔ)管理的意識，努力營造良好的企業(yè)管理環(huán)境。
