公司新聞 4月26日，安徽二建公司在公司一樓會議室召開財務工作會議，會議主要學習宣貫公司委派財務負責人的相關(guān)管理辦法。公司黨委副書記王軍、紀委書記沈壯出席會議，會議由財務總監(jiān)王干主持，財務資產(chǎn)部相關(guān)人員、各分子公司經(jīng)理及委派財務負責人參會。
王軍指出，此次財務負責人委派制度的制訂出臺，是經(jīng)責審計反饋問題整改的要求，是規(guī)范公司財務管理行為，有效監(jiān)督所屬單位財務狀況和市場經(jīng)營情況的需要，確保在貫徹集團和公司財務政策和規(guī)章制度上保持一致。王軍對委派財務負責人提出五點要求：一是要在市場源頭風險管控上發(fā)揮作用。二是要在資金風險管控上多措并舉降低。三是財務成本與工程業(yè)務聯(lián)動管控上建立長效機制。四是嚴格執(zhí)行合約管理“六個嚴禁”。五是嚴格按照財經(jīng)制度辦事，堅持用制度管權(quán)管事管人。所屬各單位負責人要提高站位，支持財務工作。
沈壯強調(diào)，財務負責人要加強政治學習，強化防腐意識，筑牢思想防線。要求財務負責人在以后的工作中，樹立以下幾點意識：一是自律意識，財務科長要警惕圍獵和誘惑。二是遵守法律、法規(guī)意識。要多讀熟讀，做到有知有畏。三是主動接受監(jiān)督意識。自覺接受監(jiān)督，才能幫助自身更健康的成長。他要求，財務負責人要防微杜漸，算好經(jīng)濟賬、名譽賬、自由賬、家庭賬、健康賬。子分公司經(jīng)理要做到大事講原則、小事講風格，與財務負責人之間相互信任、相互支持。
王干指出，委派財務負責人相關(guān)制度經(jīng)過兩次黨委會會議討論通過，是安徽二建財務建設(shè)方面歷史性的一次邁進。委派財務負責人是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理的重要手段，是公司財務管控的重要方式之一。對于加強財務事前控制，建立公司與子分公司更加緊密的聯(lián)動性，貫徹公司戰(zhàn)略決策，具有重大影響。王干強調(diào)，財務負責人要做到四個方面：一是“實”，老老實實做人，踏踏實實做事；二是“責”，做到守土有責、守土負責、守土盡責；三是“擔”，做到有擔當，能擔當；四是“嚴”，嚴格執(zhí)行公司的財務規(guī)章制度。
會上，財務資產(chǎn)部副主任班濤宣讀了《安徽省第二建筑工程有限公司財務負責人委派管理辦法》和《安徽省第二建筑工程有限公司委派財務負責人考核辦法》，并就其中的重點章節(jié)及重點內(nèi)容進行了解讀。各分子公司經(jīng)理、財務負責人依次進行了表態(tài)發(fā)言。
