公司新聞 6月18日上午，安徽二建公司總經(jīng)理李建成、副總經(jīng)理葉和永、副總經(jīng)理費勤波赴銅陵吾悅?cè)A府項目調(diào)研指導(dǎo)工作，安全管理部、物資設(shè)備部、工程管理部等部門負(fù)責(zé)人及分公司主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員隨同調(diào)研并參與座談。
項目負(fù)責(zé)人匯報了項目概況、管理目標(biāo)、管理工作開展情況及管理工作亮點。
費勤波表示，銅陵項目在復(fù)工防疫方面表現(xiàn)突出，在人才培養(yǎng)等方面也開展了大量工作，黨的建設(shè)方面也有很多亮點。同時提出，項目要加強(qiáng)進(jìn)度管理，加大經(jīng)營力度。
李建成表示，自2013年來，安徽二建公司經(jīng)過多年制度改革，有了一個質(zhì)的飛躍。在集團(tuán)的大融合下，公司的綜合管理能力和項目管理能力正在逐步提升，員工的精神面貌煥然一新。項目管理中要充分了解優(yōu)勢與短板，重視成本核算和安全管理人員、資金狀況等問題。
針對項目下一階段工作，李建成提出七個方面的要求：一是搶抓市場，加大經(jīng)營力度?，F(xiàn)階段公司項目產(chǎn)品單一，主要以房建為主，緊盯市場開發(fā)方向，勇于開拓市場。二是加快項目進(jìn)度。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，及時對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行合理調(diào)整。嚴(yán)格計劃的管理，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，保證工程總工期的順利實施。三是加強(qiáng)項目成本管控，控制損耗、優(yōu)化措施。嚴(yán)格按照公司下發(fā)成本管理制度執(zhí)行。四是加強(qiáng)工期履約，制定上下游索賠措施。五是嚴(yán)抓質(zhì)量管控。堅持樣板引路，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量周檢查加抽檢加專項檢查制度，監(jiān)督落實整改情況，切實把控質(zhì)量關(guān)。六是抓好安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實安全檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，定期開展周安全檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查。七是加大人才培養(yǎng)力度。
