公司新聞 5月7日，安徽二建總經(jīng)理陸勤斌在公司總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理崔書斌、生產(chǎn)副經(jīng)理崔俊的陪同下，對興合·半山逸城二期項目進(jìn)行工作指導(dǎo)。
陸勤斌一行深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)詢問了現(xiàn)場的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及需要公司對項目上存在的困難提供哪些支持。他指出，一是生產(chǎn)組織要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分工不分家，不能只負(fù)責(zé)自己所管轄的區(qū)域。二是施工方案不能千篇一律，要適用于現(xiàn)場，方案報審后，現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行，把方案貫徹到現(xiàn)場施工中。三是加強項目上安全管理，重大危險源要分片管理，把安全責(zé)任落到實處。四是對班組多進(jìn)行安全技術(shù)交底，不僅僅是交底給代班組長更要交底給一線工人。五是加強技術(shù)學(xué)習(xí)，實行全員培訓(xùn)，要求項目部所有人員尤其是年輕員工要提前備課開設(shè)講堂，促進(jìn)每位年輕人成長。
最后，崔書斌表示將帶領(lǐng)項目部上下統(tǒng)一思想，克服困難，提升工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，確保安全文明施工。
